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物业经理上岗证报考条件是什么难不难

2020/4/15 13:42:20发布252次查看
物业经理上岗证考试时间及报名入口
物业管理行业,有全生命周期理念,如果您被选派在物业项目,在如下路径将此全线打通:早期介入-接管验收-物业管理方案设计-前期物业管理-成立业委会-召开业主大会-标准化导入-国标+外审-创优-物业+互联网-使用维修资金-上调物业费-市场拓展-项目撤场-等等,逐一有意识、有能力地打通。在项目的期间,要花大力气,精通工程、消防。这些偏向有难度的领域,会让您日后走得更远。
如果您被安排在物业公司的职能部门,建议您尽量选择与定位跟物业管理行业直线联系的业务部门,如品质部、安全部、工程部、招投标部门,因为这些领域大多都有很多证件可以考取,因为当下社会对证件的认可度还是较高的,您可以日后加以学习、经历、提升,成为这些细分领域的行家。再者,公司如果日后把你放在项目,您也会游鱼得水。
国际质量标准化管理趋势
国际质量标准化管理是指物业管理企业在对物业进行管理的同时遵守国际质量标准体系的有关要求。物业管理实践已经充分证明,引入国际质量管理标准体系(包括is09000国际质量管理标准体系和isol400l国际质量管理标准体系等),对物业管理的规范化运作.提高物业管理的服务质量,确实起到丁很大的作用,适合市场经济要求。随着物业管理市场竞争的越来越激烈,物业管理品牌地位的重要性越来越凸显,将有众多的物业管理企业通过国际质量管理标准体系认证,并实行国际质量标准化管理。因此,国际质量标准化管理是物业管理的一大发展趋势。
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专业化发展趋势
物业管理专业化是指由专业服务公司来完成物业管理的服务。主要表现在一种是规模较大的物业管理公司成立专业性的服务公司对本公司物业管理项目进行分类管理,同时对外承接物业项目;另一种是规模较小的物业管理公司将自己的物业管理项目以分包的方式委托给不同的专业公司进行物业管理的专业化是市场经济的必然结果。其优点在于一是将克服一体化管理中机构庞杂、人员众多、管理成本高的弊病;二是将有利于物业资源的优化配置,对整个物业管理行业的健康发展起到很大作用;三是能使物业管理公司为业主或用户提供更完美、周到、专业的服务,在激烈的市场竞争中处于优势地位,从而使物业管理公司获得较佳的经济效益。
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从1981年较好家物业管理公司在深圳诞生以来,经历32年的发展,物业管理的全面推进和广泛覆盖,对提高城市管理水平,改善人居和工作环境,增加就业、扩大消费、促进经济增长发挥了重要作用,为全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会作出了积极贡献。
此次发布的《行业报告》是国内首次以行业发展报告形式全面反映当前全国物业管理行业的发展状况。《行业报告》显示,截止2012年底,我国物业管理行业已拥有家企业,612.3万从业人员,管理各类房屋面积145.3亿平方米,年营业收入超过3000亿元,全国共有获得物业管理师资格。
在服务供应上,基础服务仍将是重中之重,从百强物业企业的收入构成来看,超过80%的收入是来自于基础服务,优质的基础服务同时也是品牌口碑的保障。社区服务、咨询服务等增值服务起步相对较晚,盈利能力相对较强,净利率可以达到基础服务的2倍左右,但是业务占比仍然较小。
此外,我们也看到了物业行业未来发展面临的诸多挑战。首先是优质人才的短缺,包括专业管理类人才的缺失和基层员工的流失;其次是服务专业化不足,对于专业服务缺乏统一的全国性质量认定标准,且公司准入门槛低,数量虽然急速增加,但是质量良莠不齐;较后是市场化定价推进的迟缓,2015年国家发改委已明确放开非保障性住房的物业服务定价,但是业主群体尤其是中低端小区业主对于涨价普遍存在抗拒心理,导致市场化定价执行难度较大。
随着行业发展所依托的社会、经济、法制、市场环境的变化,物业管理正呈现提档升级的多元化发展态势。可以预料,今后几年,法规政策的完善、监管体系的建立、定价机制的转变、税收政策的突破,将为行业发展打造相对宽松的外部环境;市场竞争的加剧,将极大地推进行业专业化、市场化、规范化进程;城镇化战略的实施,将推动物业管理加速向中西部地区和中小城市及农村推进;在重大活动、事件和抢险救灾中作用的发挥,以及对既有建筑节能减排等工作的开展,将凸显行业的社会责任和专业价值;向现代服务业的转型,将使一大批品牌企业的综合实力进一步提升;商业模式的创新将对改善行业生存状况产生深远影响。
《全国物业管理从业人员岗位证书》是全国物业管理行业从业人员资格凭证,全国通用,是物业服务企业注册、资质评定、资质年检、资质升级、项目招投标必备证书。详情请加老师手机号微信。
物业服务企业人力资源建设面临的问题
当前,物业服务企业的人力资源建设仍然存在着一些列问题,具体包括:
一是员工综合素养亟需提升。物业管理行业目前仍然是以劳动密集型为主的行业,中国物业管理协会于2007年作的物业管理行业生存状况调查数据显示,员工的学历、职称普遍较低。
二是人员流动率大。因物业服务企业目前的发展现状与社会地位,行业职工平均工资明显低于全国社会平均工资,各企业都面临着员工流动率居高不下的困境。
三是专业化人才缺失。随着城市综合体、智能建筑的大量出现,业主需求正越来越多元化,精细化服务的提供与各类专业人才缺失的矛盾显著加剧。

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