1、对项目风险的认识
风险并不是一发生就消失了.首先,历史经常会重演,只要引发风险的因素没有消险,风险依然存在,它很可能在别外某个时候跳出来影响项目进行.其次,对于整个项目来说,发生问题则意味着系统状态发生了变化,这种变化往往带来新的不确定因素,引发新的风险.对于项目而言,风险不仅仅意味着问题的隐患,风险与机会并存,高风险的项目往往有着高的收益相反,没有任何风险的项目(如存在的话),不会有任何利润可图.作为项目经理,要管理好项目中的风险,避免风险造成的损失,提高项目的收益率.
2、信息系统项目风险可以分为哪些类别
项目风险、技术风险和商业风险，其中商业风险又可分为市场风险、策略风险、销售风险、管理风险和预算风险。
3、项目面临的常见的主要风险
1.没有正确理解业务问题。2.用户不能恰当地使用系统。3.拒绝需求变化。4.对工作的分析和评估不足。5.人员流动。6.缺乏合适的开发工具。7.缺乏合适的开发和实施人员。8.缺乏合适的开发平台。9.使用了过时的技术。
4、项目风险产生的常见根源
1.项目干第人对业务总是的认识不足、计算起来过于复杂、不合理的业务压力、不现实的期限。
2.住处系统没有与组织战略相结合、对用户没有做足够的理解、帮助手册编写得不好、用户培训工作做得不够。
3.固定的预算、固定的期限、决策者对市场和技术制定乏正确的理解。
4.缺乏项目管理经验、工作压力过大、对项目工作不熟悉。
5.不现实的工作伯、较差的工作关系、缺乏对职员的长远期望、行业发展不规范、企业规模比较小。
6.技术经验不足、缺乏技术管理准则、技术人员的市场调研或对市场理解有误、研究预算不足、组织实力不够。
7.对组织架构缺乏认识、缺乏中长期的人力资源计划、组织不重视技术人才和技术工作、行业人才紧缺。缺乏远见、没有市场和技术研究、团队庞大陈旧难以转型、缺乏预算。
8.缺乏技术前瞻性、轻视技术、缺乏预算。
2017年1月5日星期四晚19:00-21:00线上说明会直击2017软考最新考试动态、考题趋势，专业讲解软考与个人的发展关系，给个人职业道路上带来哪些优势。一对一现场答疑，解决与会成员软考相关疑问，指导制定管理转型新规划。
报名链接：http://form.mikecrm/hsgzsf