委托出书
提供专著、诗集、散文、绘本、书画册、个人品牌图书、教材、企业图书出版。和众多出版社合作，提供极具性价比的出版服务，成就您的出版梦。
今年出版业最终还是受到了些许影响，从年初纸价疯涨，期间不断控制，而年底又开始第二轮提价，着实让我们吃不消。纸价疯涨还没过，各个出版单位又开始“限号”极大的增加了图书出版的周期。总的来讲，在生产环节的影响是不会影响出版图书的出版质量，大部分书最终得以出版。虽然成本会有所提升，但无伤大雅。稳定的出版市场还是具有很大的市场抗压能力。而对于每一个出版单位来讲，如何提高出版利润，是不变的话题。中国的民间写作能力在不断的提升，每年都有能吸引世界眼球的新作。是专门挖掘做本版书，还是通过更多的方式来吸引作者共同出版。这都是抛向市场的难题。
内容提供商寻求多元发布渠道，并以内容为王自居，而强势终端厂商妄图控制核心资源引导硬件销售，在这一过程中，终端厂商并未给出版商或作者提供最佳收益模式，无论是预装还是分成，都并不能完全吸引内容提供商倾注资源。
自2003年以来，经营性出版社开始了以建立现代企业制度、确立市场主体地位为目标的改制，到2008年底，大部分地方出版社和一部分高校出版社完成了企业化改制，有的还进行了股份制改造，其中两家出版集团成为上市公司。据最新报道，到2009年9月，全国应转企改制的472家出版社已完成284家。[注释]全国应该转制的出版社与转制相配套的出版社的劳动、人事、分配等三项制度改革也随之进行，产权制度改革、治理结构、人员安置、身份转换等问题也逐渐得到解决。按照新闻出版总署开列的时间表，到2010年底，所有出版社将全部转制到位，否则自动退出市场。事业部制的实行在一定程度上使出版社的经营权和决策权分离，同时也引发了出版社对绩效考核、分配制度、人员的重组与调配、产品结构以及重要部门的职能进行配套改革。相对于形成于计划经济时期的科层制组织结构来说，事业部制无疑具有相当的优越性：第一，有利于通过内部分裂推动出版社战略扩张；第二，有利于通过完善管理层分工和加强激励提高经营绩效；第三，有利于通过决策权向下延伸增强出版社市场应变力。但这种结构也有明显的不足之处：第一，机构重复难以避免，造成人力、渠道等资源的浪费；第二，各事业部容易出现部门本位主义，若协调不足会影响出版社全局利益；第三，对以政治和文化导向为主的出版社来说，“分权”所承担的失控风险要大一些；第四，组织变革必然和流程再造、考核标准重估、人事更迭等管理要素相联系，从而加剧了变革带来的内部震荡。[注释]所以，在产权制度保持不变的前提下，事业部制对于处于扩张期的出版社来说，是一个比较可行的组织结构变革方案，但并不适合所有的出版社采用。在图书媒介发展的过程中，经历了“个人化---非个人化（群体的）---个人化----个性化”的发展趋势，书籍在古代世界，由于生产条件的限制、资源的有限，是一种稀缺的、珍贵的物品，书籍作为媒介，即是知识的载体，有是个人财富的一部分，这种情境下的图书的个人化，是与知识垄断和媒介传播阻滞相互矛盾的存在着的。数字出版的出现与运用一开始并未给传统出版业带来了新的生机与活力，反而陷入体制规制的泥潭，只有当技术服务商为主体的数字出版产业的氛围越来越明朗，出版商受到新媒体的冲击越来越强烈之际，出版业才开始避免“温水煮青蛙”的痛苦结局，回归到新形式下的数字出版命题上。在多变的社会阅读形态下，真正的危险不在于经验缺乏和困境的挣扎，而在于认识不到变化，不能把握变化了的内容需求。web2.0提倡互动，在于创造双向沟通机制，从屈辰晨对出版业的观察，产业链至少已经可以转化为“作者—出版社—读者”的整合模式，出版业借助网络的双向沟通建立反馈机制是最具实效的价值，与传统书业价值单向传播相比， ugc（用户创造内容）制造了平等的参与机会，改变了内容模式和传播模式。当然，这是为出版社创造商业价值的初始驱动力。
出版工作者的职业道德规范的内容：
《中国出版工作者职业道德准则》
1、为人民服务，为社会主义服务
2、增强使命感和责任感，始终把社会效益放在首位，实现社
会效益和经济效益相结合
3、树立精品意识，提高出版质量
4、遵纪守法，廉洁自律
5、爱岗敬业，忠于职守
6、团结协作，诚实守信
7、艰苦奋斗，勤俭创业
8、遵守外事纪律，维护国家利益
出版工作者职业道德建设的意义：
1、促进社会公德和精神文明建设
2、有利于建设高素质的出版队伍
3、维护和提高出版业的社会声誉
4、保障出版物市场健康发展
出版工作者职业道德建设的措施和方法：
1、加强自我修养
2、加强教育
3、加强舆论引导和监督
4、加强制度化、法规化建设
上一条 下一条

---

武汉成启文教育咨询有限公司
18980037554
qq: 412478640